具体地讲,定期召开优秀员工的激励会议所产生的激励作用,主要表现在以下几个方面。

    第一,它可以使员工把眼光放得更高,不再局限于现有的绩效层面上。这是一种向前看的品质,它激励着员工追求更高的目标,向更远大的未来和理想靠近。

    第二,定期召开优秀员工的激励会议,可以让其他员工看到自身的差距——并不是工作难做,也并不是整个环境不好、信息资料不够,而是自身的努力不够,不再总找客观理由,而是自觉地从自身找原因。

    第三,许多管理者为了扩大“召开优秀员工的激励会议”的激励作用,让更多的员工从中受益,在召开员工激励会议时,不但让优秀员工讲述成功的经验,还让其他员工讲述解决不了的难题,让那些优秀员工作出解答。这样既交流了好的经验又解决了实际问题。同时还鼓舞了普通员工思考能力的开发,让他们在可以提升自己的领域里,主动设定新的挑战标尺。

    第四,通过召开员工激励会议,加快了全体员工提高能力的速度。这无疑带给现有的优秀员工以危机感,促使他们主动学习,努力提高自身的实力,让优势更优。